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《如何在不影響正常業(yè)務(wù)的情況下盡可能的削減成本》
2016-07-22
7月22日炎熱的傍晚，農機公司人力資源課組織公司中層管理人員匯聚行政辦公樓B3會(huì )議室就《如何在不影響正常業(yè)務(wù)的情況下盡可能的削減成本》為主題進(jìn)行了交流與分享。
本次沙龍特邀請工商管理學(xué)院曹院長(cháng)主持，曹院長(cháng)就精益做了簡(jiǎn)短的介紹，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時(shí)間;“益”指多出效益。
沃麥克在《改變世界的機器》中提出的精益模式原則是：價(jià)值、識別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)生產(chǎn)和盡善盡美。精益思想的核心內容就是圍繞這五大原則進(jìn)行的。
本次沙龍分享按分組進(jìn)行，討論有以下三點(diǎn)：
分享討論要點(diǎn)一：怎樣減少成本？減少成本或費用的依據是什么？
曹院長(cháng)提出了如下問(wèn)題：目前生產(chǎn)工序有沒(méi)有改善的空間？ 有沒(méi)有浪費人力物力的地方？ 有沒(méi)有更省力的方法？用什么樣的方法來(lái)改善？
曹院長(cháng)引用了大野耐一關(guān)于精益生產(chǎn)的十條訓誡的第一條：“仔細觀(guān)察生產(chǎn)現場(chǎng)”的小故事來(lái)歸納本討論點(diǎn)。
分享討論要點(diǎn)二：我們會(huì )采取哪些行動(dòng)減少成本？
分享討論要點(diǎn)三：我們都有哪些浪費？如何解決這些存在的浪費？
在本次沙龍活動(dòng)中，利用討論教學(xué)的方式，使大家參與了進(jìn)來(lái)，一起思考。形成了良好的學(xué)習氛圍，鑫源農機公司管理人員可以通過(guò)案例，作為參考，思考本部門(mén)的問(wèn)題，用學(xué)習的新方法解決問(wèn)題。
最后，曹院長(cháng)引用董事長(cháng)在年度經(jīng)營(yíng)指標責任書(shū)簽訂大會(huì )上的講話(huà)心得來(lái)總結本次少龍分享。我們一定會(huì )努力讓鑫源農機公司越來(lái)越好，感謝大家的熱情參與，本次精益沙龍活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕。
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