自8月1日鑫源戰略解碼項目啟動(dòng)至今，各項目執行均按計劃有序推進(jìn)。為更好的推進(jìn)農機及摩托車(chē)版塊的戰略轉型，鑫源農機和鑫源摩托戰略解碼項目組分別于8月20日、9月3日在含谷基地完成了為期兩天的全封閉式、高強度的戰略研討會(huì )議。

（鑫源農機戰略研討會(huì )現場(chǎng)）

（鑫源摩托戰略研討會(huì )現場(chǎng)）

本次戰略研討會(huì )由IBM項目顧問(wèn)主導，旨在通過(guò)各公司業(yè)務(wù)板塊成員間的思維碰撞，讓經(jīng)管層明晰所屬板塊的戰略定位和目標，尋求實(shí)現戰略目標的發(fā)展路徑并最終制定相應的關(guān)鍵任務(wù)和資源投入，以此加快鑫源戰略轉型。

此次兩個(gè)公司研討會(huì )均由IBM項目經(jīng)理歐陽(yáng)杰主持，會(huì )議內容包括各版塊內容匯報、小組研討、觀(guān)點(diǎn)闡述、戰略委員會(huì )點(diǎn)評四個(gè)環(huán)節。

會(huì )議開(kāi)始，IBM項目經(jīng)理歐陽(yáng)杰介紹了本場(chǎng)研討會(huì )的三個(gè)核心目的：充分研討、收獲共識、共同成長(cháng)。

（IBM項目經(jīng)理 歐陽(yáng)杰）

第一次小組研討在20分鐘的電影賞析后展開(kāi)。

（欣賞電影《心靈點(diǎn)滴》片段）

兩天的戰略研討，鑫源農機、鑫源摩托項目組依次就BLM模型六大板塊展開(kāi)匯報并進(jìn)行討論分析。

（鑫源農機小組研討現場(chǎng)）

（鑫源摩托小組研討現場(chǎng)）

（IBM項目咨詢(xún)顧問(wèn)鮑鵬親自指導）

此次研討會(huì )受到了包括董事長(cháng)在內的戰略委員會(huì )成員的高度重視，戰略委員會(huì )成員在全程參與的同時(shí)不斷地輸出建設性意見(jiàn)和決策，為鑫源農機及鑫源摩托的戰略發(fā)展指明方向。

（小組獎勵）

（小組懲罰）

此次戰略研討會(huì )上，鑫源控股董事長(cháng)龔大興感觸頗多：“這類(lèi)研討會(huì )在十年前就該展開(kāi)，各種問(wèn)題一直存在，但不經(jīng)歷一次徹底地梳理根本無(wú)法知道問(wèn)題出在哪些環(huán)節，也不懂得該如何解決。”

（董事長(cháng)龔大興發(fā)言）

同時(shí)，董事長(cháng)對各子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提出要求：“首先，各子公司要靜心梳理業(yè)務(wù)板塊，立足于行業(yè)發(fā)展趨勢，專(zhuān)注當下，并深度整合品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等各方面資源；其次，研討要以結果為導向，能夠落地執行，定位明確，旗幟鮮明往前走，但要防止為了轉型而轉型。希望在接下來(lái)汽車(chē)公司、融資租賃公司的戰略研討中能看到更好地表現。”

（IBM項目經(jīng)理歐陽(yáng)杰總結）

最后，IBM項目經(jīng)理歐陽(yáng)杰作出總結：“組織如此大規模的研討會(huì )重在通過(guò)對各業(yè)務(wù)版塊成員間的充分研討形成戰略規劃的核心內容，讓集團和各子公司收獲共識，實(shí)現對戰略規劃理解的一致性，便于戰略規劃的落地執行；同時(shí)，通過(guò)戰略研討能激發(fā)團隊的創(chuàng )新性思維，分享集體智慧。今后，IBM將努力為鑫源提供更多資源和方法論，幫助鑫源團隊實(shí)現共同成長(cháng)！”

（圖/任怡  胡強  文/鄭晶晶）